何から始める？！インボイス制度への具体的な対応方法とは？（インボイス発行準備編）
インボイス制度について、自社発行請求書のインボイス対応を中心に、必要な準備について解説しています。
『電子取引・インボイス対応ワークブック（Vol.2）』をお手元にご用意の上、ご視聴ください。
※『電子取引・インボイス対応ワークブック（Vol.2）』については、当事務所にお問い合せください。
何から始める？！インボイス制度への具体的な対応方法とは？（受取インボイス対応準備編）
インボイス制度について、受取インボイスの整理・保存の対応方法を中心に、必要な準備について解説しています。
『電子取引・インボイス対応ワークブック（Vol.3）』をお手元にご用意の上、ご視聴ください。
※『電子取引・インボイス対応ワークブック（Vol.3）』については、当事務所にお問い合せください。
【インボイス制度】先手必勝!消費税対応はまず事業者登録から
令和5年10月1日からインボイス制度が導入されます。
当制度の仕組みや制度導入までのスケジュール、事前準備事項などについて解説しています。
「適格請求書発行事業者」の登録申請は当事務所におまかせください。
【電子帳簿保存法】自社の対応は？帳簿や請求書等の電子データ保存はどうする？
令和4年1月1日に電子帳簿保存法が改正され、電子取引データの電子保存が求められます。
「これも電子取引！？」というものも多くあります。
「電子取引」の保存方法を中心に、「スキャナ保存」「電子帳簿」のポイントも解説しています。
【FX2クラウド】得意先順位月報
会計システム「FX2クラウド」は電子取引の保存、インボイス制度に完全対応します。
制度対応は勿論のこと、社長の意思決定に役立つ戦略情報を提供します。
得意先別に順位等が分析できる機能を新たに搭載！今注目の新機能「得意先順位月報」をご紹介します。
ポスコロ計画でウィズ・コロナ時代を乗り越えろ！～付加価値を高め、優良企業になるために～
コロナ禍、ウクライナ情勢の影響などにより、今後の経営に課題や不安があるなか、ポストコロナ持続的発展計画事業（ポスコロ）の活用により、経営計画の策定や黒字化実現に取り組み、付加価値を向上させ、優良企業を目指している3社のケースをドラマ仕立てでご紹介します。
経済産業省ローカルベンチマーク解説動画
ローカルベンチマークをこれから利用する支援機関および経営者に、対話の流れやコツ、ローカルベンチマークへの記入方法がイメージできる動画です。貴社を見つめなおすきっかけとしてご活用頂き、さらなる事業の発展にお役に立ていただけるようご紹介します。
動画は下記リンクからご覧ください。
2.現状把握編（沿革、経営理念、経営意欲、後継者等）（3分30秒）
3.現状把握編（競合他社、取引先企業、研究開発等）（2分49秒）
4.現状把握編（従業員、取引金融機関、組織体制、事業計画等）（3分45秒）
8.業務フローの把握編（強み弱み 販売力・技術力等）（2分45秒）
Q&A「黒字体質の会社をつくる8つのステップ」
経営者にとって必要なことは、決算書から会社の置かれている状況を正しくつかむことです。「中小企業の会計に関する基本要領」に沿った会計処理により、経営実態の把握に役立つ情報を得られます。当動画は、黒字転換を図る具体的な改善策を8つのステップに分けてご紹介します。各ステップを着実に進め、黒字体質の会社を目指しましょう。
会計データからつかむ！「黒字決算」の虎の巻
黒字決算を実現している経営者は、月次決算を徹底し、そこから業績の変化を読み、そして経営に活かしています。当動画は、経営者に月次決算の大切さを実感いただくとともに、自社の業績が読めるようにポイントをご紹介します。
ＴＫＣシステムで決算書・申告書ができるまで
なぜ信頼性の高い決算書・申告書が作成可能なのか？
ＴＫＣシステムで決算書・申告書ができるまでを動画でご紹介します。
ＴＫＣモニタリング情報サービス 利用経営者の声
ＴＫＣモニタリング情報サービス（MIS）について、その仕組み、利用のきっかけ、利用後の変化、今後期待すること、これからMISを利用する経営者へのメッセージをご紹介します。
Q&A「経営者が知っておきたい 書面添付制度」
会社が正しい決算と申告を行っていることを税理士が証明する制度として「書面添付制度」があります。書面添付を実践することにより決算書および申告書の信頼性が向上するため、税務署、金融機関からの評価が高まっています。当動画では、書面添付をすると、なぜ決算書の信頼性向上につながるのか、書面添付を実践している企業のメリットをご紹介します。
金融機関との対話を深め「会計で会社を強くする」には
制作・著作 大同生命保険株式会社
監 修 ＴＫＣ全国会 中小企業支援委員会
あらすじ
洋菓子の製造を営む（株）ノグチスイーツの野口社長は悩んでいた。若い女性客をターゲットとした商品ラインナップへと絞り込みを行い、それなりの利益を確保できるようになりつつあった。
しかし、その際に導入した厨房設備の借入金の返済負担などが重くのしかかり、償却前では黒字なものの、借入金を返すと何も残らない状態に陥っていた。野口社長は、顧問税理士でＴＫＣ会員である中田にこの窮状を相談した。
そこで、中田はノグチスイーツのメイン行である二宮銀行に「早期経営改善計画策定支援」の活用を持ちかけた。そして中田は野口社長に、二宮銀行で決算報告会とあわせて次年度の経営計画を発表することでメイン行との対話を深めことを提案し、実行に移した。
こうしてノグチスイーツの運命を懸けた「早期経営改善計画策定支援」が幕を開けた。
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